宁波桑拿按摩体验中交三航局宁波分公司预制厂党支部：聚焦党建“三创” 激发动能

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　　今年是国企三年行动的收官之年,创立于1975年的中交三航局宁波分公司预制厂,作为三航局首批基层党建标杆创建单位,始终“两个一以贯之”,认线”发展战略,在新形势下积极推动转型升级,探索符合自身特色的之,党支部融入中心抓党建,带好队伍抓党建,落实责任抓党建,最终形成了“管理创新、服务创优、职工队伍创一流”的“三创”特色党建,成为促进企业发展的红色动能,为平稳过渡、企业转型升级提供了保障。
　　求木之,必固其根本。在宁波分公司“三项制度”的重要契机中,预制厂党支部全面扛起主体责任,聚焦各项任务,打响了宁波分公司厂处的第一枪,并获得宁波市国资委先进基层党组织荣誉称号。
　　夯实思想基础,增强广大干部运用党的最新理论指导实践的主动性和自觉性,对标学习国企基层党组织工作条例,结合党史学习教育,线上以“学习强国”为载体,“互联网+”学习模式,通过党史知识答题、视频等方式,线下开展班前学习会、红色故事会等方式,让学习深入一线车间,真正以思想高度推动,增强广大干部运用党的最新理论指导企业实践的主动性和自觉性。
　　强化示范引领,在任务十分艰巨的情况下,预制厂党支部紧抓“领头羊”,在职工群众中产生示范引领作用,为深化提供保障。党支部以主题党日为契机,组织开展“不忘初心跟党走,三航奋勇争先”、“学用结合、以学促行”等主题党日活动,为过生日,组织赴卓兰芳烈士纪念馆、王阳明故居、爱国主义教育“红廉蔚斗”等地上实景党课,教育以身作责,迎难而上;组织干部、技术赴杭州湾吉利研发中心,对标一流学习先进管理,推动发展。
　　作为宁波分公司固定厂处的第一站,预制厂党支部针对职能调整、岗位竞聘、人员安置出台一系列举措,以正视问题的自觉,为整改落实提供精准靶向。
　　勇当先锋。面对人员结构复杂,一线操作人员占比多,年龄大、技能单一的痛点,后的预制厂钢结构车间仅保留管桩钢桩靴和钢抱箍的施工生产职能,将所有人员现职全部解聘,采用重新竞聘上岗的方式,进行大换血。为了保障顺利进行,党支部主动出击,成立领导小组和工作小组,深入车间、班组进行宣贯及动员,将“不就没有出的、以价值创造者为本的思想”传达至每一位职工,同时,号召干部作先锋,先后组织开展竞聘、选聘会51场,从9个股室调整为6个部门,岗位从71个减少到55个,职工人数从123人减少至85人,然而预制厂产量不减反增,人均混凝土方产量由2020年的一千余方增加到目前的近两千方。
　　当好群众“服务员”。预制厂过程中,于2020年底出台了薪酬分配实施细则,充分利用薪酬分配的杠杆作用,体现价值导向,进一步实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”,按贡献大小拉开收入差距,真正发挥了职工的主动性和创造力。宁波桑拿按摩体验党支部超前服务,们纷纷深入困难职工家庭进行家访,向家属说明的重要性,解释新时代企业发展提升效益的迫切性,强调职工提升个人技能和综合素质以适应企业发展的必要性,力求得到家属的理解和支持,经过人力资源部和预制厂的共同努力,除2名职工与分公司协商解除劳动合同外,其余人员均得到了合适安置。
　　在创新中,党支部深耕品牌建设,积极将党建和生产经营工作深入融合,引导“式”管理,在现场施工管理中发挥作用,打造团队品牌。
　　以科技创新和标准提升战略,推进系统智能化、工艺标准化、队伍专业化。党支部立足于品牌特色,连续荣获“中交优质混凝土”,88米超长PHC桩的科技荣获中国施工企业管理协会首届工程建设微创新技术大赛一等。针对大管桩、PHC管桩两个重点车间,全力实施管桩生产综合信息管理平台建设,利用物联网技术,对混凝土配比材料的数据实现自动化测量,并分级报警;利用智能系统,对生产现场进行远程管控;利用信息采集盒远程控制车间机器,减少人工干预,实现生产计划的编排,生产报表的保存、分发,最终,以“数字化”管理实现了标准化生产,目前,两个信息化平台项目在2020年均获得国家版权局颁发的计算机软件著作权**,为预制厂“品牌文化”增添新动能,赢得了良好的业界口碑。
　　设立示范岗,打造攻坚克难的“尖刀团队”,聚焦项目中的重、宁波桑拿按摩体验难点,成效显著。在厂长潘根强、总工林东的带领下,加大青年人才培养力度,不断探索青年活动的新形式、新途径,为年轻员工“架梯搭台”,进一步激发青年“后浪”的战斗力,两个课题获国家交通部一级工法及中国水运建设科学技术三等;10余项QC获国家、省市级项HC管桩车间及质检股获浙江省信得过班组及全国信得过班组称号,成为助力开拓市场的一张“金名片”。
　　惟者进,惟创新者强,惟创新者胜。预制厂党支部将按照集团、局党委的要求部署,继续加强基层党的建设,为高质量发展再立新功!