宁波红帮裁缝百年沉浮：以工匠塑中国制造宁波桑拿按摩体验报告

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　　宁波红帮裁缝百年沉浮：以工匠塑中国制造宁波桑拿按摩体验报告中新网宁波5月31日电(记者 李佳赟)“哒哒……哒哒……”缝纫机的运作声渐次响起，柔软细致的布料在年轻的手中被缓缓剪裁。
　　站在浙江纺织服装职业技术学院的教室内，中国红帮第七代传人陈尚斌欣喜地看到，在新一代“红帮人”的手中，老一辈追求极致的“工匠”依然在代代相传。
　　一把尺子、一把剪刀、一张小板凳，宁波桑拿按摩体验报告成就了宁波“红帮裁缝”。在老上海，“红帮”指的是西式的服装业或修造业，后来，“红帮裁缝”逐渐成为近现代中国服装史的主体，创立了“中国第一套西装”等多个第一，并逐渐涌现了雅戈尔、杉杉、太平鸟、罗蒙、培罗成等一大批服装品牌。
　　今年，工作报告中提出“工匠”，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠，增品种、提品质、创品牌。
　　对于宁波服装企业来说，在沉与浮之间，在攻与守之际，需要依靠精益求精的工匠和工艺创新，重新定义中国制造，书写时代变革下“红帮裁缝”的现代传奇。
　　在宁波鼓楼旁的一条僻静小巷里，一位老师傅正细细熨烫刚制成的西服，在来回推移间，仿佛被熨平的，不光是峨冠博带，还有藏在时间缝隙里的各种褶皱。
　　在时光中溯洄从之，红帮裁缝曾是上海十里洋场的风光之一。后来，集红帮裁缝精英的“红都服装店”，红帮裁缝成了展示“国家形象”的“软实力”。在荣光背后，渗透着红帮裁缝百年积淀而成的“工匠”。
　　时过境迁，上海滩逐渐褪去了传奇色彩，服装定制业也随着流水线的兴起逐渐衰落。机器的轰鸣声渐次响起，红帮传奇亦在“快时代”中蒙上了厚重的时间尘埃。
　　但随着消费需求正从“有”向“优”升级、传统粗放式发展难以为继，红帮裁缝背后的“工匠”又再次被。正如2016工作报告中提出“工匠”，经过30多年的发展，“工匠”已成为宁波服装业乃至中国制造亟待补上的“之钙”。
　　在洛兹集团副总经理毕瀚波看来，在很长一段时间，宁波服装企业走的是代工、模仿、贴牌的道，而忽视质量和品牌的打造。
　　但随着人力与成本优势逐渐，国外的服装订单正从中国流向越南、柬埔寨等“成本洼地”，宁波企业“跷着二郎腿做外贸”的轻松日子一去不复返。若还是“低价竞争”的泥潭，而不注重产品质量的提升，那么企业将在激烈的国际竞争中议价权。
　　除了外贸战场的硝烟弥漫，近年来，中国消费者在海外抢购马桶盖等“海淘热”亦给宁波服装产业敲响了警钟。在这场转型升级的“阵痛”中，“现代红帮们”感受到了重塑“工匠”的迫切性。
　　宁波长隆服装有限公司副总经理许小峰表示，因为工匠的匮乏与廉价低质的刻板印象，宁波服装制造业正在不断国内的消费群体。当下，只有回归本源，专注产品品质和服务，重唤“红帮裁缝”背后的“工匠”，才能赢得消费者的青睐。
　　无疑，工匠意味着专注和深耕。而除了创造出经得起挑剔目光检验的产品，“工匠”也意味着对“乱花渐欲迷人眼”的商机懂得取舍。
　　洛兹集团副总经理毕瀚波坦言，以前，业内很多企业关注做大而非做精，哪个行业可以赚钱，就拼命地一哄而上，在房地产热、互联网热、股市热中让大量资金脱实向虚。“我们企业也走过弯，但现在企业要回归到服装主业上来，专注到产品设计上去，是时候重塑工匠了。”
　　在中国服装协会副会长、中国服装协会产业经济研究所所长陈国强看来，如今，市场已经告别了短缺经济时代，消费者也由产品需求向服务性、体验性需求转变。
　　“在这种情况下，宁波服装企业必须由过去注重数量，向增品种、提品质、创品牌转变。而不能及时调整战略目标、仍旧延续此前粗放模式增长的企业，就必然成为被大浪淘沙掉的那一部分。”陈国强说。
　　“工匠是对品牌和口碑的。一件衬衫、一套西服，无论模式如何转变，褪去各种华丽的营销包装后，我们终将把眼光放到产品本身的品质上来。”洛兹集团副总经理毕瀚波认为。
　　从“将就”到“讲究”，转型之尽管，但改变已然开始。如今，越来越多的宁波服装企业开始祭起工匠，用“一根筋”式的创新，打造出难以追赶的核心竞争力。
　　太平鸟集团是宁波最早进入女装行业的企业，也是宁波“快时尚”的引领者。太平鸟集团副总裁胡文萍曾表示，太平鸟设计团队有300多人，一年有近10000款新款上市，平均每天出300个新款。
　　厚积薄发的创新长跑，让太平鸟在传统服装行业的“寒冬”中，依然在2015年实现营业收入59亿元，同比增长18.09%。
　　化“百米冲刺”为“马拉松”，太平鸟集团将创新揉进“工匠”，正是宁波服装行业站在“智高点”自主创新的缩影。
　　在工匠的引领下，太平鸟、雅戈尔、罗蒙等企业都通过加大创新投入、品质投入，短期利益为中长期发展夯实基础，占据价值链高端。
　　此外，除了创新结合“匠心”，对工艺精雕细琢的服装“定制化”模式，也在“工匠”的下，被“互联网+”重新赋予了生机。
　　近年来，雅戈尔集团迅速转型，将大型实体服装门店打造为“会员制”体验馆，使顾客能通过互联网向企业表达，又能参与到设计、生产各环节，形成顾客和企业的个性化双向互动。
　　雅戈尔集团董事长李如成将这一转型看做是工业4.0与互联网的“联姻”，他感叹道，移动互联手段不仅为企业的市场提供了网上营销空间，也给企业提供了“为顾客制造”的通道，更确切地摸准了顾客的“胃口”。
　　一边是多元化的个性需求，一边是传统守旧的定制工艺，如今，插上互联网翅膀的“工匠”正将二者紧密缝合起来。
　　宁波铭朗服饰有限公司副总经理柳云也表示，“目前公司正利用互联网技术开发新的定制系统，系统内拥有中国30万人的西装打版数据。顾客来量体裁衣，只需把体型尺寸输入，数据库就会跳出最接近该名顾客的打版数据，师傅只需根据顾客身材稍加修理便可完成定制，大大降低了成本。”
　　在这个风起云涌的“互联网+”时代，将服装的设计、打版、裁剪等一道道工序，用先进的信息系统打造成一条柔性的供应链，在实现极致的效率同时，也让“红帮裁缝”的东方定制工艺重新回归。
　　中国服装协会副会长陈国强认为，面对多元化的消费需求，宁波服装产业若要重塑工匠，需要在技术、工艺、材料以及应用领域上不断创新，通过互联网等新技术的引入提升企业运营效率，促进宁波服装产业向品牌化、高端化发展。
　　如今服装企业面临着，知识产权相对薄弱，同行间恶性竞争严峻存在等现实问题。洛兹集团副总毕瀚波回忆道，早些年洛兹曾研发出第一代保暖衬衫产品，并申请专利，但不到几个月市场上就有仿制品出现。如此一来，公司的大笔投入就付诸东流了。
　　宁波铭朗服饰有限公司副总经理柳云也深有同感，“近期就有人恶意抢注与我们公司商标品类相近的商标，对公司的生产经营带来了不良影响。市场若不规范，工匠则无法沉淀。”
　　对此，中国服装协会副会长陈国强表示，让工匠回归，让红帮裁缝传承，还需要进一步加大知识产度，提高**抄袭的违法成本，补齐“工匠制度”的短板，让认真当“工匠”的企业没有后顾之忧。
　　事实上，“流动”的工匠无法支撑“铁打”的企业，对处于产业链低端的一些宁波服装制造企业来说，过快的工人流动已成为阻碍企业发展的重要因素。
　　近些年，很多服装企业工人流动性很大，每年工厂都在招收大量的新工人。“在一道生产工序上，如果找到一名熟练工都很难时，又怎么能达到专业和专注的工匠水平？”柳云说道。
　　拨开历史烟云，在街头巷尾，红帮裁缝曾用一针一剪、一丝一线的精湛技艺惊艳。回想起这段泛黄历史，中国红帮第七代传人陈尚斌感叹，红帮裁缝背后的“工匠”要想繁衍流传，必须要有一套与之匹配的“工匠制度”，尤其需要一套合适的员工激励体系，身怀绝技的工匠，应该受到工资待遇、职称上的激励。
　　另外，工匠既需要精雕细琢，需要时间的积累和实践的沉淀，也需要成熟的职业教育体系和的高效作为。
　　为了“织就”匠心，多年来，宁波国际服装节通过新锐设计师专场发布、原创设计发布会、“红帮”论坛等活动，为原创设计及匠人匠心提供展示的平台。
　　此外，随着全国首个职业技能培训地方性法规、宁波“工匠培养”五年计划等“工匠制度”陆续在宁波出台落地，越来越多的服装匠师们开始重新挂上软尺，在方寸之间飞针走线。
　　红帮已经传承百年，而在行业发展转型的新时刻，这种又随着“现代红帮人”的努力，实现了再一次，提升为一种全新力量，引领着这座城市和这个行业步入新的发展空间。宁波桑拿按摩体验报告
　　“红帮裁缝代表了服装行业中一种极致的‘工匠’，希望在重扬红帮的同时也能补齐制度短板，让红帮能代代流传，历久弥新。”陈尚斌如是说道。(完)