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标题: 国网宁波供电公司：班组数字化转型赋能百日攻坚、基层宁波桑拿休闲论坛减负 [打印本页]

作者: admin 时间: 2021-12-5 21:53
标题: 国网宁波供电公司：班组数字化转型赋能百日攻坚、基层宁波桑拿休闲论坛减负
　　基层数字化赋能“百日攻坚”，国网宁波供电公司围绕人、事、物的管理，创新推出跨场景应用、数据溯源等数字化特征，以梅山供电所为试点，构建数字化供电所，实施班组数字化转型，打造基层减负的样板间。
　　11月29日，在国网宁波供电公司梅山供电所，高压班班长贺通过智能微仓的人脸识别功能领用了电缆接线端子、耐张线夹等抢修物资。智能微仓自动记录领用人和领用时间，无需填写领用单也无需对物资拍照，不仅节约了时间，管理上也更精确。这是该公司通过班组数字化转型，创新开发系列数智积木微应用群，赋能基层减负、百日攻坚行动的之一。
　　贺介绍，在供电所，领用备品备件是值班人员进行故障修复必要的步骤之一，在没有智能微仓的时候，领料人需要将物资拍照发到工作群然后由专人记录。但在恶劣天气来临需要抢修的情况下，师傅们满脑子都是尽快消除故障给用户送电，忘记拍照上传再也正常不过，这就导致供电所备品备件仓库的账、卡、物一直都很难对应起来。
　　“为了做到帐卡物一致，以往仓库采用人工记录实现进出库管理的传统模式下，必须每月进行盘点，备品备件种类繁多，有上百种，而且尽是些螺丝螺母、铜鼻子之类的，物资管理要做到精确非常费时费力。”梅山供电所负责仓库管理的工作人员张本源说。
　　今年9月，国网宁波供电公司在梅山供电所安装了1套与省公司智慧链平台联动的智能微仓，配合数字化供电所建设，试点供电所物资仓库管理的数字化。通过称重的方式，智能微仓可以自动识别物资的数量以及变动情况，从而能够全自动完成备品备件物资的进出库管理，不仅免去了人工登记盘点的烦恼，还提高了物资管理的准确性和实时性。在后台管理方面，智能微仓与国网浙江省电力有限公司智慧链平台贯通，可以远程调阅库存、进出库等详情，同时与供电所数智化管理平台数据互通，实现抢修工单与备品备件物资的关联，确保物资的去向全链可追溯。
　　在物资管理方面，国网宁波供电公司在梅山供电所试点应用了“**贯通”，引入电子标签作为设备唯一身份标识，贯穿后续仓储物流、设备检测、施工验收、运维检修，直至设备退役的全寿命周期。这套微应用打破了专业壁垒，实现了设备的源端赋码以及全寿命周期中不同专业之间设备信息的数字化传递，大大的减轻了基层供电所台账、资料规整以及设备精益运维的压力。
　　11月26日，梅山供电所所长朱亚通过所长台一键查看了梅山供电所的关键指标、绩效管理的加分与扣分情况。“本月我们台区线损管理达标率不理想，已经与低压班的负责人、台区经理进行了沟通，找到原因，对症下药。”朱亚说，所长台相当于是给了所长一双“火眼金睛”，对全所的运行状况做到一目了然。以前作为基层站所管理人员，如果做不到对每种业务心里有一本帐，那遇到症结就得一个个去查、慢慢去问，费时不说，还不一定精确无误。所长台通过“一级界面+二级窗口”的极简形式，将所长最关心的事项直观的呈现出来，实现供电所日常管理的“一屏掌控”，成为实现供电所数字化管理的利器。
　　在班组业务管理方面，国网宁波供电公司建设数智供电所管理平台，打造供电所智慧中枢，实现关键指标、重点工作评价、业务工单管控、辅助决策支撑等一平台掌控。
　　11月26日，贺通过数智供电所管理平台新建了一条工单:10千伏盐场H670线号杆刀闸未合到位，并标记为“紧急”。然后将这条工单一键派发给设备主人程杰。程杰收到工单立即前往现场紧急消缺，并将消缺结果拍照上传，一条工单由此完成了闭环。下班前贺通过该平台查看了现场处理情况，并对该条工单完成情况进行评价。“评价后将自动赋分并计入月度绩效，从工单执行到绩效转换一步到位，精确高效。”数智供电所管理平台作为供电所管理数字化变革中的智慧中枢，通过业务工单化、工单数字化、数字绩效化的层层递进，解决了传统供电所工作量无法精确考量、工作质效无法精确评估的问题。
　　“最大的效果就是我们班组的执行力增强了，而管理的难度降低了，管理的效率提上来了。宁波桑拿休闲论坛”贺高兴地说，每一条工单的处理情况都一目了然，像是给班组管理装上了“千里眼”“顺风耳”。
　　供电所的管理，宁波桑拿休闲论坛涵盖人、物、事的管理，国网宁波供电公司始终致力于打造员工管理能力，通过个人技能、管辖设备、组织绩效评价、“战区”“特区”战略落地、党建及五色地图、业务工作量等维度，形成供电所长、设备主人、台区经理、客户经理等的“员工画像”。“比如我个人的画像，通过扫描二维码可以一目了然地看出来，10月份业务分数满分5分，而党建方面只得了2分，我的优势、需要提升的地方都很清晰，这就给了我们一个努力的方向。”贺说。
　　“员工画像”实现了人员等级评定、素质提升“一张图”。做好了“人”这一核心要素的管理，梅山供电所指标排名稳步上升，党建五色地图持续保持红色。工单数据自动挂钩绩效，班组内部金差距达到20%以上，组织3期、65人次通过核心技能人人过关考试，完成核心业务回归自主施工105次。
　　“员工画像”让员工通过数据认识自己，让管理者通过数据亮化分析每一名员工的特质，形成用人管理的数据决策参考。
　　基于数据中台和个性化组件实现班组数字化转型，国网宁波供电公司通过“零代码”应用搭建、数据互联贯通、线上线下实时同步等功能，支撑各层级员工自主创新搭建数字化微应用场景，覆盖运检、营销、安全、党建、绩效等5项领域业务，实现核心指标数字、业务工单数字驱动、隐患缺陷数字闭环、办公协同数字联动，服务基层减负和管理提效。

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