宁波桑拿按摩体验报告宁波银行南京分行：是舵务实是桨前方河流湍急只做勇敢的水手
我们这个时代，很像是一位脾气古怪的出题人，题目随机生成，有些题大家都能做对，于是泯然众人，。而真正的制胜者，往往能说出别人没说的，做了别人还未意识的。当下，经济发展伴随技术革新，外部形势快速转变，对于银行来说，时刻保持居安思危绝不是，这要求决策层足够接地气，足够务实，更首要的，足够。
宁波银行，作为唯一一家连续十年盈利增速在15%以上，不良率连续10年未超过1%，目前市值逼近2500亿，居上市城商行首位。这样一位银行业冉冉升起并站稳脚跟的优等生，而它每天却在思考存亡问题，甚至董事长在年报致辞中首先就提到了“危机”，这是杞人忧天吗？
今年4月9日和4月23日，宁波银行相继发布了2020年年报和2021年一季报，之后一大批投资者纷至沓来，在4月28日这天的电话会议上，参会人员人数攀至顶峰。
光看投资者关系活动记录表上密密麻麻的参会人员名称，就能够感受到什么叫“受欢迎”，这场面与娱乐明星接受公开采访时，铺天盖地的话筒和攒动的人头别无二致。
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但这些人可不是失去的追星族，从表中名称可以看到，来自公募、私募、券商、保险、银行理财子公司、外资等各类机构齐聚宁波银行电话会议，其中不乏高毅资产、中国人寿养老保险、中信证券、中金公司、淡马锡投资等知名机构，粗略估计参加调研的人员数量超过200名。
更强的是今年一季度，宁波银行资产总额达到17227.23亿元，比年初增长5.90%；各项存款10372.34亿元，比年初增长12.11%；各项贷款7364.72亿元，比年初增长7.09%。一季度，该行实现营业收入132.26亿元，同比增长21.8%；实现归母净利润47.35亿元，同比增长18.32%。
截至2021年3月末，该行不良贷款率为0.79%，拨贷比为4.01%，拨备覆盖率为508.57%。
这样的风险控制力意味着什么？直白的说，在A股38家上市银行当中，宁波银行不良率水平和拨备覆盖率都是第一名！
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可即便成绩优异，受机构青睐，获投资者喜爱，享受广泛美誉和关注度的宁波银行，却时刻处在危机感之中。
2020年，疫情，大家生活过得，于是在很多银行年报中，董事长或行长会说一些提振员工士气、给投资者打气的话，比如“显著”，“新的成长起点”，“勇攀高峰”等等。
唯有宁波银行是个例外，原本是成绩斐然的财报，董事长偏偏在开头致辞中“不合时宜”地谈“竞争激烈”、宁波桑拿按摩体验报告“行业分化”、“危机”。
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如果不看数据，可能还以为宁波银行过得多么落魄，确实，曾经的宁波银行很落魄，24年前的“宁波银行”，资产规模不足40亿元，某段时间亏损高达16亿元，一度挣扎在线上。如今已完全改头换面，成为了当下最优秀的银行之一。
难以置信，一家如此稳健、优秀、超高成长性的银行，在这样一段人们需要提气、鼓励的日子里，董事长考虑的仍然是存亡的问题。
从一个角度来看，整个银行业的ROE增速，已经从十年前的20%多下降到了2020年的10%，宁波桑拿按摩体验报告银行业的综合价值回报正在持续收窄，这是行业当前亟需正视的。一位知名分析师曾直言：“未来的银行业将会出现两倍PB和0.2倍PB的银行股并存的现象。”
分化到最后，市面上流行的故事将是大行寡头和小行的存亡，因为，所以明白行业正在发生什么，自己处境如何，因为务实，所以直言不讳，付诸行动。
的人总能先人一步发出提示信号，就像刘慈欣的《三体》当中，第1937号观察员给地球发出的那句“不要回答”强烈提醒一般，来自宁波银行高层自上而下，一遍遍传达地发出的信号是
南京分行领了总行的精髓，必须保持，才能知道世界正在发生什么，身边出现了什么新事物，自己的工作所为何事？以及对于银行员工来说最重要的如何在同质化业务中构筑护城河，才能避免被淘汰？如何证明自己服务价值的同时帮助客户带来价值？
宁波银行南京分行成立于2008年，是宁波银行继上海分行、杭州分行后，第三家域外分支机构，至今已成立十三周年，目前营业机构21家，员工近1700人。
作为异地分行，南京分行始终有两面“旗帜”飘扬，一面写着与总行同呼吸，一面写和地方经济共频率。
目前，南京分行在江苏地区存款规模超2200亿，在南京地区同业中保持第一梯队；存款余额和新增，在城商行省级分行均排名第一；存款总额目前已超过多家股份制商业银行。
有些大银行组织架构复杂，流程繁琐，协调配合能力欠缺，重点体现在中小微企业的发掘方面，南京分行通过主动进乡镇、园区、企业，接触小微企业融资难点和金融需求，为企业量身打造便捷高效的金融服务方案。
小的银行没有新型科技支撑，管理水平有限，在服务质量方面欠缺。在总行指导下，南京分行将金融科技作为银行最重要的生产力之一，加强投入，提升水平。
南京分行成立金融科技部作为一级部，持续实施“业务线上化、办公移动化、管理数据化”的金融科技赋能。对外通过大数据精准获客，对内分行自主开发了考核、人事、集中作业等系统，提升管理支撑。
南京分行在利润中心商业模式拓展的过程中，根据客户和市场特点，不断寻找差异化的点，解决客户痛点，为客户创造价值，构筑业务发展和商业模式的护城河。
以“支持实体、服务中小”为经营旨，以“控制风险就是减少成本”为风控，以“融合创新、转型升级”为发展方向。
就风控来说，宁波银行不良率为何一直这么低，带着疑问，浑水调研近期参观了南京分行办，了解到一些更鲜为人知的细节。
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通常来说，银行在给客户授信的时候，应不应该贷？能贷多少？是关键问题。很多时候不良率的产生，发生呆坏账，问题就出在了授信额度的评估决策这一环，为此，宁波银行会派驻专员进入各地分行把控风控大闸，授信过程中，接触客户的和最终拍板的不是同一批人，这样做的好处是排除人性因素的干扰，将危机早早地在了萌芽阶段。
南京分行这样“预见性结构设计”很多，包括支行员工统一办公，提高合作效率，降低沟通成本，比如注重金融科技的大数据分析，以数据为支撑提高营销精准性。
中国自古有很多育人的慧言警句，“君子以思患而豫防之”，大意是:君子总是想着可能发生的，预先做出防范，就能顺利度过或者克服它。
南京分行很好的把握住了总行战略规划的核心是形成有效思考的前提，思考能帮助迷茫中的人穿破未知的，在混沌之中窥见一丝前方的光，而务实，就是让人专注脚下，朝着目标心无旁骛。
所谓用“双脚丈量大地”，或许正是这层意思：是一步步走的，想明白了，就踏实向前不，去走出属于自己的。
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